Раздел: Державинские чтения 2016
Ключевые слова:
персонал-технологии менеджмента, корпоративная культура, организация мероприятия, корпоративный праздник, командный дух, культурное развитие персонала, управление персоналом.
Аннотация:В статье рассмотрены наиболее эффективные техники управления персоналом, при анализе методик персонал-технологий менеджмента особое внимание уделено организации корпоративного досуга компаний. В условиях современной экономики существует необходимость применения на практике технологий управления персоналом, которые способствуют повышению социально-экономическую результативность любой организации. Успешная работа компании зависит непосредственная от сотрудников фирмы. Эффективность работы организации сильно снижается из-за плохой работоспособности персонала. Для решения данной проблемы следует модифицировать стратегию управления персоналом. Так же крайне важным фактором, влияющим на результативность работы компании, является свободное, то есть досуговое, время сотрудников. Правильная подготовка и проведение корпоративного досуга способны заметно увеличить эффективность работы персонала. Следовательно, повысится производительность работы предприятия в целом. Корпоративна культура является неотъемлемой частью деятельности организации. Совместное времяпрепровождение сотрудников одной компании помогает коллегам лучше узнать друг друга. Так же корпоративные мероприятия дают возможность руководителю раскрыть скрытые способности своих подчиненных. Особое внимание при организации корпоративного досуга следует уделить целям, которые преследует организатор, целевой аудитории и формам мероприятия. Верно организованное мероприятие способствует не только сплочению коллектива, но и укреплению «корпоративного духа».
Текст статьи:
Любая компания имеет свою корпоративную культуру. Организация самостоятельно определяет формы корпоративных мероприятий, исходя из преследуемых целей. На поведение работников и эффективность трудовой деятельности оказывают влияние также такие факторы, как формы организации и оплаты труда, производственно-бытовые условия, жизненное окружение работников, внепроизводственная деятельность.
Тему технологий управления персонала в своих работах рассматривали такие авторы как Барков С.А., Весенин В.Р., Виханский О.С., Граева В.В., Кибанов А.Я. и другие. Проблему корпоративного досуга изучали такие исследователи как Белоусова Т.Д., Берженюк Г.М., Бехар Г.Б., Вильчинский-Бутенко М.Э., Голдстайн Д.В., Еремина Н.Ю., Хохлов В.А., Чесняк М.Г..
Набор различных систем, средств, методов и функций управления персоналом, направленный на формирование условий для работы сотрудников компании, начиная с собеседования и вплоть до увольнения, представляет собой персонал-технологии менеджмента. [2] Управление кадрами предприятия реализуется следующими средствами: поиск новых работников, их обучение, трудоустройство, курирование рабочего процесса, и в конце сотрудничества – увольнение.
Технологии управления персоналом позволяют решить целый спектр задач. К таким можно отнести: формирование необходимого для работы климата; разрешение как экономических, так и производственных задач в коллективе; мотивирование сотрудников; разработка должностных инструкций и уставных документов фирмы на основании законов РФ. За соблюдением данных задач необходим регулярный контроль. Для упрощения контроля существует ряд параметров: сроки и качество выполнения задач, атмосфера и взаимоотношения на работе, и многие другие. Итак, одним из основных моментов работы предприятия в социокультурном менеджменте является управление персоналом. [3]
Правильно организованные и реализованные персонал-технологии дают возможности для совершенствования и налаживанию уже существующих условий работы предприятия, создание престижного внешнего облика фирмы. Хорошо организованные и верно примененные технологии управления персоналом позволяют упростить работу предприятия, при этом сделать ее более результативной. [8]
Технологии управления персоналом представляют собой целый ряд техник и методик. Среди них крайне популярно средство корпоративного досуга. Совместное времяпрепровождение сотрудников одной компании помогает решить одновременно несколько задач, как внутренних (сплочение трудового коллектива, мотивация сотрудников и т.д.), так и внешних (укрепление связей с поставщиками, потребителями, собственниками и поиск новых). [10]
По мнению профессионалов в области социально-культурной деятельности, корпоративный досуг включает в себя мероприятия двух типов: развлекательные и направленные на развитие корпоративной культуры компании. Различные праздники дают возможность сотрудникам проявить себя, показать организаторские способности, обменяться опытом, укрепить хорошие взаимоотношения с коллегами и руководством и «командный дух». Мероприятия, ориентированные на укрепление корпоративной культуры фирмы, представляют собой всевозможные тренинги, совещания, собрания и многое другое. [5]
Для организации любого мероприятия необходимо учитывать средства, затрачиваемые на его подготовку и проведения; целевую аудиторию; цели, которые руководитель намеривается решить в ходе данного торжества; пожелания участников; время и место проведения. Определив эти параметры при подготовки мероприятия у организаторов не будет необходимость переживать за ход праздника, в момент его проведения. [9]
Так же специалисты в области досуга полагают, что немаловажным фактором в вопросе подготовки и проведения различных корпоративных мероприятий является программа, а именно переход от официальной части к развлекательной. Любая ошибка в организации торжества может отрицательно сказаться на авторитете начальства и взаимоотношениях между сотрудниками компании. [7]
По мнению исследователей в области психологии, эффективность работы предприятия основывается на определенных факторах как педагогических, так и психологических. То есть организация трудовой деятельности предполагает учет взаимоотношений как в коллективе компании в целом, так и в структурных подразделениях; психологический климат в рабочей группе; степень единства сотрудников компании. [6]
Особое значение имеет именно психологический климат. Итак, благоприятные условия, хорошие отношения между коллегами, руководителем и подчиненными, «командный дух», это все является неотъемлемой частью технологий управления персоналом. [1]
Грамотное использование всех психологических и педагогических техник и методик работа компании будет более продуктивной. При этом достаточная мотивация персонала позволит одновременно решать несколько задач и в более короткие сроки. Следовательно, предприятие будет показывать больше хороших результатов.
В марте- апреле 2016 года было проведено социологическое исследование, направленное на раскрытие социально-культурных особенностей корпоративного досуга в оптимизации персонал-технологий менеджмента. Целью исследования стало определение СК особенностей оптимизации персонал-технологий менеджмента средствами корпоративного досуга. В ходе исследования было 100 человек, среди них 67 женщин и 33 мужчин. Возрастная структура респондентов распределилась следующим образом: мужчины в возрасте 18-25 лет – 21%, 26-40 лет – 30%, 41-57 лет – 40% и 58 лет и старше – всего 9%; женщины в возрасте 18-25 лет – 36%, 26-40 лет – 30%, 41-57 лет – 30% и более 58 лет – 4%.
Разработанная анкета включала в себя 18 вопросов, посвященных уровню осведомленности респондентов проблемой организации корпоративного досуга, актуальности данного вопроса в настоящий момент и перспективам развития этого направления. Анализ анкеты показал, что в целом сотрудники довольны проведением корпоративных мероприятий своих компаний. По мнению респондентов, корпоративный досуг является отличным способом для укрепления «корпоративного духа». Однако, часть опрошенных все же полагает, что руководству необходимо пересмотреть подход к организации досуга компании, для большей заинтересованности сотрудников разных вопросов. К сожалению, многие наивно считаю, что корпоративные мероприятия это всего лишь праздники и повод повеселиться, расслабиться; и коллектив компании абсолютно не рассматривает совещания, тренинги и подобные формы в качестве корпоративного досуга.
Так же респонденты отметили, что для успеха корпоративных мероприятий следует использовать как можно больше различных форм проведения, это позволит заинтересовать большее количество сотрудников. В вопросах корпоративных праздников, стоит отметить, что такие мероприятия в основном не имеют разграничения по статусу и предназначены именно для сближения работников и знакомства новых сотрудников с уже имеющимися. В этом случае не придется беспокоиться о смешение официальной и развлекательной частей. Но так же не стоит отказываться от инициатив, в подготовки праздников, сотрудников фирмы.
Так же специалисты в области корпоративного досуга отмечают, что на таких мероприятиях у сотрудников отсутствует необходимость детального продумывания своих действий. Однако им следует заранее предусмотреть основные шаги, что бы избежать нелепых ситуаций. Некоторые работники используют увеселительные вечеринки как способ воздействии на конкурентов, посредством начальства. По мнению респондентов, крайне важно на празднике вовлекать начальство во всеобщее веселье, так как именно от руководства зависит успех мероприятия. Правильный подход к организации корпоративной вечеринки позволит добиться желаемых результатов и сплотить трудовой коллектив. [4]
Таким образом, следует отметить следующие социально-культурные особенности в организации корпоративного досуга:
- Корпоративные мероприятия необходимо проводить как можно чаще, а не только по особенно важным для фирмы событиям или календарным праздникам. Разнообразие трудового процесса средствами корпоративного досуга позволит работникам периодически расслабляться, следовательно, не перегруженные давлением сотрудники смогут работать продуктивнее.
- В целом корпоративные праздники в организациях проходят достаточно весело и интересно и особых недовольств сотрудники не имеют, но использование всего спектра форм проведения мероприятий даст возможность привлечения как можно больше работников, вне зависимости от возраста.
- В вопросе укрепления «корпоративного духа» следует уделить внимание развлекательным и соревновательным мероприятиям, но в тоже время нельзя допускать полного смешения трудового процесса и развлекательной деятельности.
- При подготовке корпоративного мероприятия следует уделить особое внимание времени и месту его проведения, повод для праздника и особые пожелания участников, и учесть повод, по которому они проводятся, и целевую аудиторию, это позволит определить необходимость официальной и (или) развлекательной частей мероприятия.
- Необходимо вовлекать в организацию корпоративных праздников как можно больше сотрудников, так как это способствует сплочению коллектива. При организации таких мероприятий следует прислушиваться к сотрудникам разных возрастов, для того, чтобы праздник получился более веселым и интересным для всего трудового коллектива.
- В процессе проведения корпоративной вечеринки стоит уделить особое внимание руководству компании, так как именно от начальства зависит успех мероприятия.
- У сотрудников компании нет необходимости продумывать все свои действия на конкретной вечеринке, в обратном случае это может отрицательно сказаться на самом празднике, так как излишний самоконтроль не позволит сотрудникам расслабиться. Но, возможно, им следует предусмотреть основные шаги, чтобы избежать неприятных ситуаций и чувства стыда за совершенные ошибки.
Список литературы
1) Андреева Г.М. Социальная психология. — М.: Аспект пресс, 1998. — С.137-303.
2) Большой юридический словарь / Под ред. А.Я.Сухарева. 3-е изд., доп. и перераб. М.: НФРА-М, 2009. 858 с.
3) Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс — М. 2001 г.
4) Грушин Б. Творческий потенциал свободного времени. — М: Профиздат, 1980-С 5-27.
5) Долженкова М.И. Современные тенденции развития информационно-просветительных технологий социально-культурной деятельности//Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2011. № 12-2 (104). С. 601-606.
6) Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. — М.: Зерцало, 1999. — 303 с.
7) Морева С.Н., Долженкова М.И. Некоторые аспекты развития исследовательского компонента деятельности менеджера социально-культурной сферы// Проблемы социально-экономического развития России: интеграция в мировое сообщество материалы Международной научно-практической конференции. 2006. С. 301-308.
8) Стромова А.В., Степичева О.А. Изучение проблемы оптимизации управления туристическим предприятием с использованием современных internet-технологий//В сборнике: сборник научных трудов магистрантов кафедры управления и предпринимательства Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина. Тамбов, 2013. С. 156-162.
9) Шимилов С. Корпоративная культура традиции и современность / Шимилов С. // Справочник Кадровика.-2000.-№5.-С.32
10) Шипилов С. Корпоративная культура на местах // Управление компанией.-2006.-№5.-С.25
This article discusses the most effective techniques of personnel management, the analysis methods staff management techniques, special attention is paid to the organization of corporate leisure companies. In today’s economy there is a need for practical application of the technologies of personnel management, which contribute to the socio-economic impact of any organization. The success of the company depends directly from the employees of the company. The effectiveness of the organization is greatly reduced due to poor performance of personnel. To resolve this problem, modify the strategy of personnel management. As a critical factor affecting the performance of the company, is free, have leisure, time employees. Proper preparation and carrying out of corporate leisure can significantly increase the efficiency of the staff. Therefore, increase the productivity of the whole enterprise. Corporate culture is an integral part of the organization. Together employees of the same company helps colleagues get to know each other. As corporate events provide an opportunity for the Director to reveal the hidden abilities of their subordinates. Special attention in the organization of corporate leisure time should be given to the objectives pursued by the organizer, target audience and forms of activities. True organized event promotes not only team building, but also the strengthening of the «corporate spirit».
Keywords: staff-technology management, corporate culture, event organization, corporate holiday, team spirit, cultural development personnel, management personnel.